¡Hola
a todo el mundo!
Después
de las dos anteriores entradas referidas al Ciclismo-Ficción, han
surgido algunas dudas, posibles ajustes y cosas así, preguntas y
propuestas que enriquecen el debate una barbaridad. En un comentario
en la Parte II de esta serie, Manuel hace algunas preguntas y
presenta dudas y puntos flacos de la ficción propuesta.
En
el comentario, Manuel plantea que al intentar combinarse un modelo
similar al de las Grandes Ligas norteamericanas (Parte II de la
serie) junto con uno más clásico europeo de ascensos y descensos
(Parte I de la serie) el híbrido resultante tenía puntos flojos ya
que si invitas a que una estructura invierta y desarrolle todo un
modelo y por un año de infortunio, por ejemplo por lesiones,
desciende, ¿qué ocurriría con todo ese entramado de contratos,
salarios de corredores, etc? Lo podéis leer en los comentarios.
Manuel hace siempre grandes aportaciones, la verdad. GRACIAS.
Así
a bote pronto mi respuesta iba a ser que si desciende un equipo, en
principio con el tema de los contratos de los corredores y de más,
no debería de haber problemas porque la idea del límite salarial,
las escalas de las que hablaba y todo lo demás, también sería
aplicable a la segunda división.
No
obstante y utilizando en mi contra uno de los argumentos que yo mismo
proponía en la segunda parte de la serie, el ciclismo vive de la
exposición de las marcas comerciales. Más exposición, más dinero,
por lo que menos exposición, menos dinero. De esta forma, en un
posible descenso, está claro que tendrían menos impacto en los
medios y en las carreras de primer nivel, etc, con lo que habría un
problema presupuestario seguramente.
En
un caso así e intentando mantener este modelo híbrido, yo creo que
el presupuesto de los equipos de cara al límite salarial debería de
ser algo garantizado de cara a desarrollar un equipo profesional, ya
estuviese en segunda o en primera división. Así por ejemplo, si
Movistar entra con 15 millones y 6 millones están destinados a los
salarios, 9 quedarían para otros gastos como viajes para afrontar
una, posiblemente más cara temporada en primera división, más
vehículos, mejores materiales, tecnología, I+D+i, etc. Si
descienden por lo que sea, el presupuesto en cuanto a fichajes sería
el mismo (6 millones) pero se me ocurre que los otros 9 millones se
verían reducidos, pero los salarios siempre estarían garantizados.
Una
temporada en la supuesta segunda división sería menos costosa
porque las carreras se me ocurre que serían más próximas, la
logística sería menos compleja, etc. Sin embargo y mediante el
sistema de puntuación de esas carreras, habría posibilidades reales
de competir por un ascenso y, al seguir manteniendo los sueldos
garantizados y por tanto, a la mayor parte de la plantilla del año
anterior en primera división, deportivamente no se perdería
demasiado nivel.
Una
cosa que sí que me parece muy difícil de llevar a cabo de todo esto
y pensando en el comentario de Manuel, es que para poder mantener el
tema de los salarios garantizados hacen falta estructuras sólidas,
ya sea en primera división o en segunda. La gran cantidad de equipos
continentales-profesionales que hay a día de hoy se vería muy
reducida, teniendo que refugiarse en una teórica tercera división
menos profesionalizada. Esta división de tercera categoría podría
servir a modo de competición de desarrollo, para jóvenes, agentes
libres que no encontraron equipo y este tipo de circunstancias.
Serviría como mercado en el que los equipos de primera y segunda
podrían encontrar nuevas figuras, agentes libres en busca de nuevas
oportunidades, etc.
Todo
esto me viene muy bien porque otra idea que quería plantear en una
tercera entrega de esta serie es el tema de los equipos filiales,
pero pensé que sería demasiado ambicioso obligar a los equipos a
mantener dos estructuras, lo cual me parece muy arduo de cara a lo
económico, pero existiendo esta tercera categoría, los equipos
podrían mantener vínculos con algunas estructuras de diferentes
categorías para llegar a acuerdos en plan, si sale una figura soy yo
el primero en negociar o, si tienes algún corredor que no tiene
hueco en tu plantilla, me lo cedes un año, etc. Son muchos los
escenarios que pueden plantearse en este sentido y me pongo ya a
trabajar en ello.
Manuel
en su comentario opina que de llevarse a cabo un modelo más a la
americana por llamarlo de alguna manera, él entiende que de seguir
este ejemplo, hacerlo con todas las consecuencias. Una competición
cerrada en la que equipos y deportistas tendrían garantías de
continuar en el asunto.
Al
respecto de esto último, se me pasó por la cabeza desarrollar este
tipo de planteamiento en el ciclismo-ficción, pero creo que al
cerrar la competición a, por ejemplo, 22 estructuras por poner un
número, esto haría que el resto de equipos se viesen abocados a una
especie de travesía del desierto sin ningún interés para ellos y,
lo que es peor, para los patrocinadores, con lo que no habría
inversión. Al proponer esto de los ascensos y descensos, pienso en
que sí que puede haber posibilidad real de ascender y, sobre todo,
que los equipos de segunda puedan competir en algunas carreras junto
a los de primera, invitando de esta manera a que posibles empresas
aporten patrocinios a estos equipos.
Y
pienso esto por la propia idiosincrasia del ciclismo en tanto en
cuanto, vive del dinero de empresas que necesitan que su nombre se
vea muy expuesto. Si no participan en las mejores carreras del año,
no tienen interés en aportar dinero, de ahí que sea tan importante
para estos equipos de segunda categoría participar, por ejemplo, en
Giro, Tour o Vuelta. Les salva el año. Mi idea inicial, el primer
borrador que tenía, era en base a los ingresos televisivos y de ahí
construir una idea. Pero el problema fue que al ver lo que la
televisión americana paga a la NBA por comprar su producto (creo que
son unos 2000 millones de dólares al año) y ver lo que las teles
pagan por comprar ciclismo, comprendí que tenía que desarrollar
otra idea. Hace poco escuché que el Tour, gracias a los ingresos que
obtiene de las televisiones, podría repartir entre los participantes
como unos 50.000 €. Y eso que es la carrera que más dinero
televisivo genera con gran diferencia. De ahí que haya creado mi
ciclismo-ficción en base a las empresas patrocinadoras y cuantas
más haya, mejor, así que pensé que estaría bien dar oportunidades
a muchos equipos para que puedan llegar a competir en las mejores
pruebas del calendario.
Otra
de las ideas que plantea Manuel en su comentario es que el modelo de
traspasos convierte a los corredores en mera mercancía. Al menos así
ocurre en la NBA en la que se dan casos extremos como estar un
jugador cambiado para disputar un partido, llamarle su agente para
decirle que acaba de fichar por otro equipo y que tenga que coger un
avión para irse a la otra punta del país y unirse a su nueva
franquicia.
En
efecto, esto es algo que podría pasar, sin embargo no sería tan
dramático como ocurre en la NBA porque al fin y al cabo, los
ciclistas a veces establecen su base de operaciones, ponte en Girona
por diferentes circunstancias, y da lo mismo que estén en el Ineos,
en el UAE o en el Euskaltel-Euskadi. Al ser de alguna manera un
deporte individual que se desarrolla por equipos, resulta distinto al
modelo del baloncesto, que es un deporte por equipos y que tienes que
tener una base de operaciones fija para todos los miembros de la
organización.
Sin
embargo comparto el “temor” que tiene Manuel de que los ciclistas
se conviertan en mera mercancía que pasan de unos equipos a otros.
De hecho el modelo de fichajes que propongo en la Parte II, con una
ventana de traspasos al terminar el Giro, alienta esta posibilidad.
Pero creo que esto daría más interés mediático al mundillo del
ciclismo, con diferentes historias de morbo, pequeñas o grandes
vendettas y asuntos parecidos.
Además,
puede que los ciclistas sean los más interesados en cambiar de unos
equipos a otros ya que quien gana el Tour, la París-Roubaix o la
carrera que sea es el corredor. Los ciclistas puede que intentasen
buscarse la vida más de lo que pueden hacerlo ahora de cara a tener
un gran palmarés.
Algo
que sí he pensado y que casi me parece el obstáculo más complicado
de salvar es el hecho de que el ciclismo es un deporte global en el
que cada estructura se asienta en un país concreto.
¿Legislativamente sería posible desarrollar un modelo común que
afecte a equipos de países distintos? Seguro que ahí nos
encontraríamos con un montón de problemas legales por las
diferentes normativas fiscales de cada país pero al fin y al cabo
todo esto que estamos planteando es ciclismo-ficción.







